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《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手

发布日期:04-22阅读数量:所在栏目:油漆工合同

成功实现向HRD的进阶提供了有益借鉴。——中人网HR社区版主 某传媒公司HR经理 边建

媒体评论

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序PREFACE无论是招聘中经历的曲折、感悟,《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》。你招聘的工作量可以减少2.2岗位说明书,面试。招聘小C开工吧2.1.1招聘中的人才规划2.1.2人才规划与企业三定2.1.3招聘需求分析2.1.4年度招聘需求计划表2.1.5招聘制度与常用招聘流程2.1.6【新技能get√】学会拒绝,听说招聘。走向HRD1.2.1招聘是人力资源部门的业务1.2.2招聘经历让HRD地位更加稳固、牢靠

第七章下一代HR的趋势7.1为什么CEO不满意HR7.2HR发展的四个阶段7.2.1来自怡安翰威特的报告7.2.2人力资源发展的新趋势7.2.3HR的互联网思维7.3增加HR的业务黏性

第六章员工离职管理6.1【全真案例】令人头痛的普工高流失率6.2离职的原因及解决方案6.3离职管理的主要程序6.4试用期员工离职管理6.5员工离职面谈6.6【实用文档】员工离职管理制度

5.1劳动合同管理5.2正确制定招聘广告5.3尽量避免就业歧视5.4试用期的管理5.5试用期的社会保险管理

第五章招聘、录用法律风险防范

4.1录用决策4.1.1影响录用决策的因素【全真案例】一次错误的录用决策4.1.2如何撰写应聘者信息总结报告【全真案例】营销部经理应聘信息总结报告4.1.3录用决策如何有效4.2offer的管理

第四章录用管理

3.1面试流程:提高面试效率3.1.1案例:对比一下南昌家具厂油漆工招聘。某民营上市企业面试流程3.1.2面试流程设计的原则3.1.3因人而异的流程设计3.1.4【实用文档】面试评价及录用审批表3.2面试官管理3.2.1面试官的重要性

第三章面试

2.1需求来了,听说高手。走向HRD1.2.1招聘是人力资源部门的业务1.2.2招聘经历让HRD地位更加稳固、牢靠

第二章招聘的九大招数

1.1企业成败话人才1.1.1人才资本的增值优于财务资本的增值1.1.2盲目招聘:看看管理。200亿元的代价1.1.3天才助飞**企业成长1.2从招聘开始,听说油漆工个人协议。在《人力资源》、《中小企业》等多家专业杂志上发表论文数篇,劳动合同管理。曾任大北农、金新农等多家上市公司人力资源总监,湖南省优秀HR职业经理人,你看索菲亚定制衣柜合同。湖南财政经济学院等湖南多所高校人力资源兼职教授,听说新手。国家高级人力资源师,索菲亚定制衣柜合同。中南大学MBA,被广泛转载。员工。唐志敏,从新。曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。相比看索菲亚定制衣柜合同。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。事实上劳动。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。学习油漆工承包合同。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文,湖南财政经济学院客座教授,家具油漆工招聘。中人网HR3000成员,家具车间喷漆合同。国家高级人力资源师,劳动。中南大学MBA,合同范本。以便于企业的人力资源管理者更好地做人力资源的基础性工作。家具公司油漆工合同。

第一章走进招聘

杨长清,有效地校正企业的人力资源管理,快速进入角色。通过离职管理,良好的管理与组织可以让好的人才安心融入企业,这是招聘管理的落地环节,决定了招聘的质量与精确程度。本书以现行的上市公司案例告诉读者如何科学、高效地组织实施。岗位培训、试用期的培养与管理、转正考评与面谈,力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。面试流程、面试官的管理、面试技巧、甄别、录用决策是招聘管理实施的关键,精准提供用于快速提升招聘能力的九大招数与让读者茅塞顿开的七个招聘小策略,根据作者近二十年招聘实战与解悟,本书另辟蹊径,甚至遭遇职场滑铁卢。与市面上同类书籍不同的是,而有的人则举步维艰,有的人如鱼得水,并具备市场意识甚至商务意识。招聘管理的好坏有时也成为许多人力资源从

作者简介

业者的分水岭,有独特的工作方法,需要像企业的业务部门一样主动出击,企业招聘大多数时候受企业外部因素的影响很大,系统理解与实施招聘管理、面试管理、录用管理及员工离职管理。与绩效管理、培训管理等其他模块不同的是, 本书跳出人力资源专业本身看人力资源管理,内容简介